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【精品】成为出色猪企领导者,霸道CEO修炼!

辅音观点2022-08-23 10:09:29

导读

问题都在前三排,根源都在主席台!这句揶揄现代企业管理的顺口溜,道破了天机!猪是老板的,身体是自己的!分配机制决定了企业的生存和发展,温氏共创共享,企业发展了,员工成长了,合作养户脱贫致富了,这就是分配机制这个企业管理的利器的作用。数据清晰,系统完备,人人同心同德,各尽所能!齐创美好生活!


德鲁克说:“企业管理就是绩效管理”。但是很多老板说我很冤枉啊,不是不愿意分配,你得给我理由啊?让你做数据,你不愿意做,我怎么知道每个人的贡献有多大,每头母猪的贡献有多大?投入产出是多少?最终变成猪场是盘糊涂账,不清不楚。


饲养管理培训我们做了3200多人了,发现一个情景领导里面的几个象限,有一个很多学员进入了该象限,有能力,意愿不高!老板不改变绩效,做那么好干嘛!反正工作好找,朋友圈一发就能换个猪场,所以大家发现一到过年很多老板就开始在各个群招人,有没有想过为什么隔壁老王的猪场过年没人请假!而我自己的猪场,年年如此,年夜饭都是在猪场吃的!过完年两个月生产成绩回到解放前!这是否值得思考?


下面讨论几个问题。

1.生产计划生产节律

给大家一个方法,用我们训练营的可视化工具把过去几个月的配种信息录入,空返流信息录入,一个猪场运营水平就原型毕露!生产是否均衡,后备补充是否及时,空返流比例是多少。均衡生产是良好生产的重要前提,均衡生产才能做好计划做好预算,流水才能健康。不能大起大落!


每个岗位都可以对公司是业绩做出贡献,看看温氏的后勤做的有多好,厨师大比武,每周每天菜式重复;逢年过节有节目;产房组长随时拿出笔记本来记录技术要点,说了就执行,一切为了让猪只更健康!感动!为什么温氏员工有这样的执行力!敬业爱业!


2.如何才能让我们的员工有行业自豪感,敬业爱业?

是老板们该思考的问题,因为好的技术员是用腿来说话的,不给好机制,直接走人!


3.数据有什么用?

面对一大堆数据,陈年旧账的时候,白头发不知何时又盖了一层?数据统计分析,挖掘潜力,找问题,找根源。二胎综合症的母猪有什么共性?产子数的正态分布说明了什么?PSY分母怎么定义?

大家贡献不一样;1组88%配种分娩率,健仔10.53;2组94.69%,健仔11.04.两组一个月差345头仔猪,一年就是4140头。断奶300一头的话就是1,242,000人民币。我问大家这两个组的配种员工资绩效怎么发才对?5和6组的一个月少1068头,你养不起!

AB两个猪场同样规模,同期利润差距千万,除了地区饲料原料差距,实际由于经营管理的差距接近600万。同样投入1-1.1吨母猪料,一个产出18头肉猪,B农场是22.5头。差距在哪里,所有的管理不当,不规范最终会用生产成绩来向领导层表达!

以上几个问题点到为止!养猪行业是非常不错的行业,欧洲PSY32-35 比较普遍,我国平均水平跟他们的差距机会是100%。这是个机会,只要我们比同行努力那么一点,这个低迷行情淘汰绝对不是我,只要跑过没穿鞋的就能活下来。做好绩效分配,做好生产计划,预算;人员组织架构,岗位职责。数据统计分析,深度挖潜;一切都要可衡量!激励好员工,充分发挥员工的主动能动性!


关于猪企高级管理,我打磨一年半的猪企管理盛宴即将开课!

2018年3月21日,温氏慧农与辅音国际在辅音大学签署战略合作协议,联合举办《猪企CEO成长特训营》。


力求通过精品课程服务更多成长型企业,打造更多行业黑马,切中要害,方案精致,原理剖析,现场操作。

感觉很高大上的样子!!!

解决的问题

1.猪场的生产计划制定与成本预算分析及控制

2.人员的贡献与绩效管理

3.数据的统计与分析

4.猪场的组织架构,岗位职责

5.公司的内部流程管理,审批制度,高效会议

6.让您的猪场自动高效运转,自动盈利

这个课程专门为猪场投资人、财务总监、生产总监、饲料与动保企业服务总监及其他有意人士量身定制。


温氏华农养猪训练营自身扎根基层,有着牢固丰富最前卫的养猪实践经验再加上辅音国际作为农牧行业的企业管理机构,为200多家农牧企业提供过管理咨询和培训服务,沉淀了丰富的行业经验。


两者强强结合必将让参加培训班的学员快速提升企业持续竞争力。

这么有含金量的课程由谁来上???

当然是我们训练营的金牌高级教练!!!

李专

·2006毕业于华中农业大学动物医学专业,·2007年进入温氏集团工作

·拥有十年猪场工作经验,历任饲养员、技术员、区域兽医、区长、生产主管、场长,积累了丰富的猪场技术及管理实践经验;

·培养数名温氏猪场场长、生产主管及其他生产骨干成员;

·参与亚洲最大的原种猪场-温氏百子原种猪场(存栏基础原种母猪5000头)的建设,参与河北地区最大种猪场-(年出栏二杂种猪12万头)的建设

·在咸宁公司九彬猪场组织实施了小线并大线的管理模式,取得了不菲的生产效益并缩减了人员编制降低了生产成本。

·专长:精通产房、配怀的饲养管理,擅长猪场生产经营管理;参与开发了猪场中层干部管理、猪场经营管理(场长班)、猪场财务预算等课程。

·主讲课程:配怀舍管理、产房保育管理、猪场生产经营管理(场长班)、猪场评估班。

·培训客户:大北农集团、旺大集团、唐人神集团、意大利亚士可、西班牙海博莱、上海农场、新疆天康、双胞胎、正邦、江西绿环、全南现代牧业、江西乾牧、内蒙古金宇、南农高科、南京致润、河北远征等国内外大型猪场的技术和管理人员、饲料及动保企业的技术服务人员和销售人员,培训学员超600人次。

导师有话说  

中国的养猪业起步非常早但是由于种种原因发展缓慢,特别是现代化的养殖也就近30多年的事情了。中国的养猪业从之前的家家户户养个一头两头、到现在的规模化、集约化、自动化的发展在近几年发展非常迅猛。由于中国的国情导致了现在养猪行业内的生产水平普遍都不高,从业人员素质是良莠不齐。那么现在的养猪业最缺的是什么呢?现在甚至是未来的很长一段时间内,养猪企业或者说是养猪场不缺技术不缺资金最缺的是管理。养猪这个行业没有所谓的绝对的竞争对手,最大的竞争对手是自己,谁的生产水平高、成本低谁就是大赢家。从业人员这块现在不缺人也不缺有“经验”人,缺的是具有管理能力的高素质技术人才。

2017年猪企CEO班开展情况

【开班时间】:5月28-30日

【地点】:广东.新兴

【开班人数】:限50人内

【价格设置】:16800元/人

【服务内容】:以上费用包含学员上课期间的培训费、餐饮费、资料费,不含交通、住宿费

【报名联络】

黎老师 13910784441    

何老师 13933855677    

马主任 18602008643 

马老师 15710346868    

张老师 15632178612